La motivación es una fuerza poderosa que impulsa a las personas a tomar acción, lograr metas y superar desafíos. Es la chispa interna que estimula a las personas a esforzarse, perseverar y buscar el éxito

El éxito de una empresa está directamente relacionado con el nivel de motivación laboral de sus trabajadores. Y es que ellos son el verdadero motor del negocio y los que, finalmente, harán que la empresa tenga éxito.

La motivación laboral es la reacción de los colaboradores de una empresa a estímulos atractivos, permanentes y que generan buen desempeño, va más allá de los programas de incentivos y del salario. Cuando un trabajador siente que su organización se preocupa por su bienestar, mejora su compromiso y su nivel de productividad aumenta. Los trabajadores más satisfechos en sus puestos de trabajo son un 12% más productivos y 31% más eficientes. Y una de las mejores maneras de favorecer la satisfacción laboral es la motivación de los empleados. (Wall Street Journal)

Importancia de la motivación en el trabajo

 

• Mayor rendimiento rendirá más porque se siente mejor en su puesto y lo realiza con mayor eficacia.
• Mayor compromiso. Cuando los empleados están motivados, su nivel de compromiso aumenta, lo que a su vez mejora su productividad
• Creatividad. Afloran con mayor facilidad nuevas ideas y las transmiten a sus superiores.
• Sentimiento de pertenencia. Aumenta su sensación de pertenencia a la empresa y al equipo.
• Salud organizacional. menor incidencia de estrés y agotamiento, promoviendo una mejor salud mental y física entre los empleados.
• Menos absentismo y fluctuación del personal.  Reduce las posibilidades de que los trabajadores se vayan de la empresa, pues se sienten a gusto y motivados.
• Esto no solo beneficia a la empresa, sino que también contribuye al bienestar del empleado, creando un ambiente de trabajo positivo y satisfactorio.

La automotivación se refiere a la capacidad de movilizar la conducta para aprovechar oportunidades que permitan alcanzar las metas personales y superar contratiempos con perseverancia y optimismo. Se trata de motivarse por el logro o satisfacción de un  criterio de excelencia,  es tener la iniciativa para actuar cuando se presenta la ocasión, persistir a pesar de los obstáculos de manera optimista.

 

El clima laboral adecuado, el reconocimiento de los logros, la flexibilidad de los horarios o la posibilidad de ascender dentro de la empresa son factores determinantes para mantener a los trabajaores satisfechos y motivados y, consecuentemente, garantizar el éxito de la organización. Tecnicas de motivacion en la empresa

1. Genere un espacio de trabajo agradable

Nadie quiere pasar horas y horas en un sitio oscuro y aburrido. Tener un espacio limpio, bien iluminado y funcional hace que el trabajo sea mucho más agradable y mantendrá a sus empleados más motivados.

Puede empezar por actualizar los equipos que estén demasiado viejos y obsoletos, además de mantener el área de trabajo limpia y con un buen aspecto.

Incorporar nuevas tecnologías para facilitar las actividades manuales también es una gran forma de innovar en el espacio de trabajo. Los empleados se sienten más motivados cuando cuentan con los recursos para llevar a cabo su trabajo de manera rápida y eficiente.

Las herramientas tecnológicas de gestión y administración ayudan a que los empleados inviertan su tiempo en actividades estratégicas y reserven las actividades manuales y tediosas para un software de automatización.

Google: En sus oficinas, ofrece espacios de descanso con juegos, zonas de descanso y gimnasios. Además, los empleados tienen acceso a masajes gratuitos y sesiones de yoga.

Las emociones negativas pueden ser útiles en ciertas ocasiones, y algunos cambios importantes en la cultura de la empresa pueden surgir después de tener una conversación difícil. Sin embargo, es importante mantener un ambiente de trabajo positivo, ya que tener empleados felices es una ventaja competitiva debido a que una persona positiva suele ser más productiva.

Espacios de trabajo colaborativos: En empresas como Facebook o Google, los espacios de trabajo diseñados están diseñados para fomentar la colaboración, la creatividad y el bienestar. Estas características para descansar, cafeterías, y actividades recreativas.

El bienestar emocional y físico es una prioridad en empresas como Salesforce y Microsoft, que ofrecen programas de salud, bienestar y asesoramiento psicológico para sus empleados.

 

2-  Establecimiento de metas claras

Establecer objetivos SMART es fundamental para una gestión eficaz del rendimiento. Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido. Esta claridad ayuda a los empleados a entender exactamente qué se espera de ellos y cómo pueden lograrlo.

Ser parte de un proyecto que parece no terminar nunca puede disminuir la moral de cualquier equipo. Está bien tener grandes ambiciones, pero hay que saber cómo llevarlas a cabo. En ese sentido, establecer objetivos claros, alcanzables y progresivos proporciona un impulso importante de motivación cada vez que una pequeña meta es conquistada.

Luego de conseguir cada objetivo, celebre los logros de su equipo y recompénselos acorde a sus logros y esfuerzos. Al final, sus empleados verán que las metas son realistas y que su esfuerzo da resultados.

El seguimiento y la evaluación periódica de los objetivos ayudan a mantener a los empleados en el buen camino y les permiten ajustar sus estrategias según sea necesario.

Este proceso también proporciona oportunidades para reconocer y recompensar los logros, lo que refuerza la motivación.

3- Reconozca el trabajo de los empleados

Una de las acciones más importantes y significativas que puede hacer para aumentar la motivación laboral de sus empleados y mejorar la productividad, es reconocer su arduo trabajo frecuentemente.

Póngase en sus zapatos: si dedica una gran cantidad de tiempo y esfuerzo en un proyecto que produce buenos resultados, pero tu jefe no reconoce su trabajo, ¿qué razón tendría para esforzarse la próxima vez?

No solo es importante reconocer el gran trabajo de los empleados, también debe tener en cuenta la forma en que lo hace. Dar un bono al final de cada año no es suficiente, sino que los incentivos deben ser frecuentes.

Las personas tendrán más probabilidades de quedarse en su empresa si tienen una buena razón para hacerlo. Por lo que, si quiere mantener a su fuerza laboral motivada, vale la pena comenzar un programa de incentivos.

 Reconocimiento regular: Empresas como Google o Salesforce implementan sistemas que los empleados son reconocidos de manera regular por su trabajo, ya mar de forma pública (reuniones de equipo, boletines) o privada (notas de agradecimiento personalizadas).

Premios por: Desempeño: Grandes empresas capacitan premios y bonificaciones alcanzadas por metástasis, como en Microsoft y Adobe, donde los logros individuales o en equipo se premian con financieros o financieros no financierosGoogle: Implementa el "kudos" (reconocimiento entre compañeros), un sistema en el que los empleados pueden agradecer a sus colegas por su trabajo. También, otorgan premios anuales, como el "Google Employee of the Year", que recibe un gran reconocimiento en la empresa.

 

4- Oportunidades de Crecimiento y Promoción Interna

 

Grandes empresas como Apple y Cisco en la movilidad interna, brindando a sus empleados la oportunidad de ascender o cambiar de área de dentro de la organización, lo que mantiene su motivación alta al ver un futuro dentro de la empresa.

 Los empleados son más propensos a quedarse y trabajar más si ven que hay oportunidades claras de crecimiento. Empresas como PwC implementan programas que identifican a empleados de alto rendimiento y les ofrecen oportunidades de desarrollo personalizado.

Por supuesto, un aumento del salario siempre es un gran motivador, pero también es importante el factor psicológico de sentirse respetado y con confianza por tener la responsabilidad de estar en un puesto más alto.

Empresas como Amazon y Netflix invierten en el desarrollo de sus empleados a través de cursos, talleres y programas de formación para fomentar el crecimiento profesional.

Muchas grandes empresas implementan programas de mentoría, donde los empleados pueden recibir orientación de líderes más experimentados

5- Horarios flexibles

La pandemia de COVID-19 aceleró la implementación del teletrabajo y los horarios flexibles, lo que ha cambiado significativamente las prioridades de muchas personas.

Ahora los empleados valoran mucho más el tiempo que pueden pasar junto a su familia, desarrollando proyectos personales o simplemente teniendo más horas de descanso, por lo que la flexibilidad es un factor importante que valoran antes de aceptar un trabajo o mantenerse en uno existente.

Si quiere atraer a los mejores talentos y mantener motivados a los que ya tiene en su empresa, ofrecer un horario flexible es una de las mejores técnicas que puede emplear.

Horarios y trabajo remoto: Empresas como Twitter, Spotify Y Dropbox implementan horarios flexibles y opciones de trabajo remoto, lo que permite a los empleados equilibrar mejor su vida personal y profesional.

 

6- Cultura de Innovación y Creatividad:

Muchas empresas, como Facebook y Microsoft, hackathons y competencias internas en las que los empleados pueden presentar nuevas ideas, proyectos o innovaciones.

Apple y Google fomentan un ambiente en el que la creatividad es clave, nos pusieron a sus empleados a pensar fuera de la caja, experimentar y aportar nuevas ideas.

 

6- La comunicación una herramienta para motivar.

La comunicación abierta y honesta es esencial para una buena relación laboral. Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan cómodos compartiendo sus ideas y preocupaciones puede mejorar significativamente la motivación.

Una de las técnicas de motivación laboral más fáciles y menos costosas es preguntarles directamente a los trabajadores qué los motiva. Averigüe qué les apasiona, cuáles son sus objetivos, sueños e intereses personales y profesionales.

Cuanto más conozca a su equipo, más fácil será saber qué puede cambiar para motivarlos. Además, involucrarse genuinamente en sus intereses es una señal de que es un gran líder.

Entre las muchas formas de conocer a sus empleados, podemos mencionar:

• realizar actividades diseñadas para conocerse mejor;
• crear un cuestionario de deseos;
• o simplemente programar un tiempo individual con todos los miembros de tu equipo en el que puedan conversar de forma relajada.

El feedback constructivo es una herramienta poderosa para la motivación.

Proporcionar retroalimentación regular y específica ayuda a los empleados a entender sus fortalezas y áreas de mejora, promoviendo un desarrollo continuo y un alto rendimiento.

 Encuestas regulares de satisfacción laboral: Empresas como Microsoft y Netflix realizan encuestas de satisfacción laboral periódica para conocer el estado de ánimo de sus empleados y de acuerdo con sus necesidades.

 Sesiones de feedback abierto: Fomentan la retroalimentación continua entre empleados y directivos, promoviendo la transparencia y el crecimiento. Adobe y GE son ejemplos de empresas que implementan evaluaciones de resultados de continuos y no anuales.

En definitiva, entender que los equipos de trabajo están conformados por personas con aspiraciones, necesidades y objetivos propios es fundamental para mantener y atraer a los mejores talentos.

Las grandes empresas entienden que la motivación laboral es clave para el éxito organizacional, y por eso invierten en estrategias que fomenten un ambiente positivo, el desarrollo profesional, el bienestar y el reconocimiento de sus empleados. Al implementar un enfoque integral que combine beneficios tangibles, crecimiento personal, autonomía, y un propósito claro, estas empresas logran mantener a sus empleados comprometidos y motivados, lo que a su vez se traduce en un rendimiento más alto y un mayor éxito